從企業角度看，由于非標自動化生產線客戶的需求千變萬化，大部分項目無法復制，這就決定了非標自動化企業的規模無法達到福耀玻璃這樣的行業巨頭企業。由于中小企業面臨著巨大的挑戰，不僅面臨人事變動的挑戰，而且缺乏足夠的靈活性。

　　大多數中小企業可能存在兩個層次的分化。有的企業趨向于“小型化”，即有幾十個人的小公司鎖定一些固定客戶，每年有固定的訂單就可以生存;有的企業趨向于“規�；�”。
　　此時，這些企業須為各類企業制定切實可行的操作標準和技術標準，盡可能減少個人對技術人員的依賴，從而實現規�；�、標準化經營，企業可以在幾個主流自動化領域很好地生存。從技術層面看，國內絕大多數非標自動化公司沒有相應的技術規范或技術標準，也沒有完全了解客戶的需求。
　　很多非標自動化公司的技術人員沒有做過一些行業客戶的項目，也沒有真的了解這些客戶現有項目的技術難點和實施方法。這時，面對一個大項目，他們往往高估了自己，低估了項目的風險。